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作为招生办主任，每一次开班，看到很多新面孔，感觉非常的欣慰，这表明越来越多的企业、越来越多的学员走进了我们大讲堂，开始重视中层的培养。三四月份，可以说是整个美容行业最忙的时候，而我们的企业还能够送我们来到这里，首先，我们应该感谢公司的领导！同时，我们会发现自己肩上的责任更重！这不仅仅是对于企业的回报，更是对于自己的要求！ ——美业传祺大讲堂招生办主任何勇 2月份没有完成目标，或者完成了相对不高的业绩，3月份业绩又跟不上步伐？转眼又到了4月……当业绩没有达成理想的结果，也许很多人会习惯性的说一句： “市场很不好做了！市场越来越难了！” 05-07年间，我们发现市场很难做，于是，我们给自己找了个借口：这个行业现在很麻烦，被电子商务（淘宝）害死了。如今电商越来越多，各种APP琳琅满目，而事实证明电子商务没有“害死”这个行业。 12年末13年初，我们发现美业市场更难做，于是，我们又给自己找了个借口：这个行业现在更麻烦，被微商的面膜害死了。如今微商什么都开始卖了，而事实一定是微商也不能“害死”这个行业。 市场一定是越来越难，越来越艰巨！ 面对业绩，我们改变不了别人，改变不了市场，改变不了竞争对手，我们唯一能够改变的就是我们自己。拿什么样的产品来竞争市场？拿什么样的模式来应对市场？拿什么来和竞争对手竞争？ 作为管理者： 想让未来业绩做得更好，有两件事情你必须要做： 一、改变自己，迎接市场的变化 二、不断完善和优化团队业绩管理系统 只有改变自己的思维，不断建立标准和系统，提高业绩管理系统的能力，才能慢慢淡化对优秀员工的依赖，优秀员工固然重要，但是系统更加重要，因为“系统”就是——管理者在与不在都能高效运转！ ▼ 美业传祺大讲堂《品牌经理班》 学的就是标准要的就是系统 胜任力模型打造核心能力 很多人晋升为经理人后无所适从，不知如何开展工作，其实他们的能力本身是足够的，之所以出现这种情况是不知道在新的岗位上需要具备何种能力，从而导致在新的岗位成绩大不如前，方星老师指出作为职业经理人一定要符合“胜任力模型”。 业绩循环管理系统是中层管理者必须掌握的工具 “业绩循环管理系统（PDCA）是中层管理者必须掌握的工具！它将告诉你月度计划的工作怎样安排？辅导环节做什么，怎么做？评估环节什么时候进行？每周做什么？每日做什么?”课堂上，方星老师对业绩循环管理系统进行深入浅出的讲解，针对业绩辅导环节明确指出：“绩效面谈的能力决定了你带团队的技能！” 4.6精彩瞬间 “荣登上海决战虹桥： 第28届品牌经理班我们要去上海开班啦！ 看完大虹桥美博会开幕式，就来参加我们的品牌经理班，所以这次的时间是5月7-9日哦！主修一阶：品牌开发与服务系统。 |
