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骄阳似火，深汕特别合作区项目建设也进行地如火如荼。其中，作为合作区龙头骨干项目的品牌产业园项目工程更是开足马力，展现出非凡的“深汕速度”。据悉，品牌产业园项目有望在年1月实现酒店试运营、厂区部分投产、产品研发及展示中心投入使用。 品牌产业园项目的工程体量大、工期紧，协调起来难度也很大，而其是如何攻坚克难实现“高规格、高效率、高质量”的目标定位，成为合作区工程建设的标杆呢？深汕视点团队在项目投资方深汕投控集团以及工程总承包单位中冶京诚工程技术有限公司找到了答案。 品牌 产业园 精 汇聚精干，保障人才 项目建设，人才是根本。年11月，深汕投控集团主要领导亲自挂帅,抽调集团各部门负责人及业务骨干，成立品牌产业园项目建设指挥部。在指挥部管理体系下，项目飞速进展。截至今年5月底，品牌产业园项目实际完成投资额1.43亿元，相较年初制定的该项目年度投资计划完成比例达%。 不仅如此，鉴于品牌产业园部分区域有望在年底运营，为确保建设期、运营期与后续再建设期的妥善衔接，深汕投控集团还派出专人专职驻扎现场办公。 巧 巧干工程，保质保效 年9月，品牌产业园项目开始着手方案设计工作。为尽快启动施工，项目指挥部与工程总承包方商讨确定了“同步设计、分阶段出图”的方案，根据现场需要分阶段、分批次发图，将施工图设计与现场施工组织深度交叉，确保该项目在当年10月15日正式启动施工，保障了施工的连续性。 快 打破常规，诠释“深汕速度” 品牌产业园项目工程仅用9天时间就完成了原本92天的桩基工程量。 根据前期地勘报告，品牌产业园地块地质复杂，按常规设计需桩基根，按常规速度一天最多完成5根桩，预定工期难以完成。项目指挥部建设管理组与中冶京诚工程技术有限公司研讨决定，采用单桩与群桩的创新方法，通过加设基础承台与地连梁的方式，在保证工程质量的前提下，将桩基数量由根优化至根。同时增加大型机械同步作业，创造了一项新的“深汕速度”记录。 新 引入“黑科技”，项目管理精细化 品牌产业园项目计划总占地面积为3平方公里，计划总投资亿元。深汕投控集团对该项目提出了“精细化管理”的要求。为此，中冶京诚工程技术有限公司为项目引入了“黑科技”——成立了项目BIM管理小组，以优化项目设计和施工工期，提高施工的安全性和工程质量。 “黑科技”是如何在项目管理中发挥作用的呢？ 1 协同模拟工期进度：通过BIM4D施工进度模拟技术，形象化地表现了计划工期与实际工期，强化项目进度管理； 2 协助统计工程量：通过BIM技术运用，立体形象地展示建筑实物模型，直观地统计工程量，利于项目成本的控制； 3 辅助图纸深化设计；BIM技术通过模拟对各专业管线综合施工图进行深化设计和碰撞检查，避免现场安装出现错误，从而实现节约工期、指导施工的目的。 撸起袖子加油干，甩开膀子大干快干苦干，深汕投控集团正以实际行动践行合作区“攻坚克难全面建设年”的使命。 简介 深汕特别合作区品牌产业园 品牌产业园项目融合了生产、研发、孵化、金融、教育、休闲等新型产业功能和配套服务功能，以“深圳总部+深汕基地”为发展模式，引进珠宝、钟表加工、服装设计、文化创意、互联网等深圳外溢产业。 点击了解品牌产业园 通讯员：深汕投控集团罗锐、邓垦 赞赏 |
